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项目二 规划展览馆全景网络展示——项目实施D

项目实施(Do

   1全景展示作品制作

项目的具体实施严格依据项目建设方案的制作要求和项目实施计划表的时间安排展开,共分3个任务,由技术总监下达任务单,明确任务要求,各项目经理组织小组设计师讨论,根据任务单的要求和6W1H原则对任务进行分析,明确Who(谁是工作的责任者?)、 For whom(工作的服务和汇报对象是谁?)、Why(为什么要做该项工作?)、What(工作内容是什么?)、Where(工作的地点在哪里?)、When(工作的时间期限?)、How(完成工作所使用的方法和程序是什么?),从而制订任务实施方案,各项目组参考教学资源内容,初步完成全景展示作品任务,并向技术总监汇报,技术总监对任务完成过程中出现的问题提出意见和修改建议,项目经理组织小组成员对作品进行改进,技术总监将对各项目组出现的问题进行指导,并随时接受设计师的咨询,直至确认项目组完成本次任务,形成全景展示作品,技术总监对任务涉及到的知识技能归纳总结,并布置下一工作任务。各项目组完成项目工作周报,设计师对本次任务完成情况进行自我考核评价,项目经理对本小组的设计师进行考核,技术总监对各项目组进行过程考核,三方面考核形成任务过程考核表

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2-3全景图片拍摄

2-4全景动态皮肤制作

2-5全景图片拼接与虚拟漫游制作

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2、网络展示平台制作

项目的具体实施严格依据项目建设方案的制作要求和项目实施计划表的时间安排展开,共分3个任务,由技术总监下达任务单,明确任务要求,各项目经理组织小组设计师讨论,根据任务单的要求和6W1H原则对任务进行分析,明确Who(谁是工作的责任者?)、 For whom(工作的服务和汇报对象是谁?)、Why(为什么要做该项工作?)、What(工作内容是什么?)、Where(工作的地点在哪里?)、When(工作的时间期限?)、How(完成工作所使用的方法和程序是什么?),从而制订任务实施方案,各项目组参考教学资源内容,初步完成网络展示平台制作任务,并向技术总监汇报,技术总监对任务完成过程中出现的问题提出意见和修改建议,项目经理组织小组成员对作品进行改进,技术总监将对各项目组出现的问题进行指导,并随时接受设计师的咨询,直至确认项目组完成本次任务,形成网络展示平台作品,技术总监对任务涉及到的知识技能归纳总结,并布置下一工作任务。各项目组完成项目工作周报,设计师对本次任务完成情况进行自我考核评价,项目经理对本小组的设计师进行考核,技术总监对各项目组进行过程考核,三方面考核形成任务过程考核表

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